[직장인] 탁월한 인재를 위한 네가지 조건 @10년 법칙

공병호박사는
'10년 법칙'책에서 탁월한 인재의 조건에 대해서 언급을 했어요.

어느 분야에 오랜 경험이 중요한 것이 아니라, 
얼마나 정교한 훈련을 거쳤는지가 중요하다고 합니다.   pp108  

전문가로서 자신의 성과를 한 단계 끌어 올리기 위해 얼마나 정교하게 
노력했는지가 더욱 중요하다.

막연한 경험이 실력을 키워주는 것이 아닙니다. 
회사 생활을 해보니, 
진급하는 자리가 있고, 승진하는 자리가 있습니다. 
승진을 시키기 위해서는 그만한 일을 맡기고 성과가 있게 합니다. 
다시말하면 성과가 있어야 하기에 성과가 나는 자리로 옮겨 주는 것입니다. 

재벌3세도 평사원부터 근무한다고 하지만
1년마다 고속 승진하는 것은 무늬만 흉내를 내는 것 같습니다. 
어찌됐든 이렇게 구색을 갖추는 모습을 보면서 
승진을 시키기 위해서는 객관적인 성과가 필요하기에 성과가 나는 자리를 주는 것입니다.

이와같이 경험하는 동안 정교한 훈련을 받는 것입니다.
훈련은 쉬운 것이 없습니다. 처음에는 멍청하다는 소리도 들어가면서 배우는 것입니다. 
이런 홀대를 버티기 어렵다면 정교한 훈련을 받을 준비가 안된 것입니다. 

회의실을 박차고 나가고 싶은 심정을 억누르고 상사의 잔소리를 온몸으로 받아내는 훈련도 
그 중에 하나입니다. 이렇게 쌓이 내공이 그 사람을 발전시키는 것입니다. 

불행한 것은 평생 배우다 끝난다는 것이 아쉽다는 것입니다. 
그래서 철들자 노망이라는 것 같습니다.

에릭슨 교수의 연구 ' 정교한 훈련' 4가지 요소는 다음과 같습니다.   pp109
* 전문가들의 능력에서 정교한 훈련의 역할 논문

첫째, 도전 과제는 적절히 어려워야 한다.
둘쨰, 지속적으로 정교화를 위해 노력할 수 있어야 한다.
셋째, 실수나 실패할 수 있는 여지가 주어져야 한다.
넷째, 피드백을 할 수 있어야 한다. 

어찌보면 이런 걸 연구했나 싶지만, 나름 열심히 연구한 것이니 한번 쯤 읽어보고 
생각해는게 좋아요. ^^

어렵지 않으면 훈련이 아닙니다.
단발적으로 하는 것은 훈련이 아닙니다.
실수하는 것을 두려워한다면 훈련을 할 수 없습니다.
누군가의 가르침이 없다면 훈련이라 말 할 수 없습니다.

지금 직장에서 쪼들리시나요?
그럼 잘하고 있다고 생각하시고 
상사 또는 동료의 말 한마디라도 잘 곱씹어 보면서 개선할 것은 개선해보는 것이 어떨까요?

무작정 버틴다고 실력이 생기는 것도 아니고, 
또한 승진이 보장되는 것도 아니면, 월급이 오르는 것도 아닙니다. 

정교한 훈련을 받을 수 있는 자리로 가거나, 
갈 수 없다면, 철저한 자기관리를 통해 정교한 훈련을 받아야 합니다. 

당신이 하고 있는 일이 노력하기에 따라 향상될 수 있다면, 
당신의 일은 '10년 법칙'의 대상이 될 수 있다.

명품 인생을 만드는 10년 법칙 국내도서 저자 : 공병호(Gong Byoung Ho) 출판 : 21세기북스(북이십일) 2006.02.21 상세보기

 

2020/02/01 - [일상] - [달인] 문제의 핵심은 게으름이다.

[달인] 문제의 핵심은 게으름이다.